Tout commence quand la reprise est signée
Je côtoie les entreprises françaises depuis plus de 20 ans. Ayant été tour à tour entrepreneur, cadre dirigeant puis dirigeant, j’ai géré pour le compte de Sage plus de 30 acquisitions ces 10 dernières années. Ces acquisitions, aussi différentes soient-elles, et mes échanges réguliers avec les repreneurs d’entreprises clientes de Sage, m’ont permis d’observer les impacts d’une opération de reprise sur la croissance et l’organisation d’une entreprise.
Il est aujourd’hui indéniable que les efforts portés par les repreneurs et leurs conseils sur les aspects financiers, juridiques, patrimoniaux et réglementaires permettent de maîtriser la transaction. Toutefois, Oséo et l’Insee indiquent que près d’un tiers des reprises d’entreprises échouent dans les 7 ans suivant l’opération pour une raison principale : les nouveaux dirigeants se retrouvent seuls une fois la transaction réalisée.
Or, je suis convaincu que tout commence vraiment et que tout se joue lorsque la reprise est signée.
La reprise est, sans doute, une des rares opportunités pour donner une nouvelle impulsion à une entreprise. De mon point de vue, sa réussite dépend essentiellement de l’adéquation qui doit exister entre les qualités du futur dirigeant, et les besoins de l’entreprise et de ses salariés à un moment donné du cycle de vie de l’entreprise. En ce sens, reprendre une entreprise doit être considéré comme un acte de gestion qui permet d’améliorer cette adéquation. Pour que les conditions de cette réussite soient réunies, la société civile et les acteurs économiques ont un rôle essentiel à jouer aux côtés des dirigeants. En brisant leur isolement, nous pouvons les aider à conduire leur entreprise sur le chemin de la croissance et du développement. Dès lors, partager les meilleures pratiques, fédérer les expériences, rassembler les conseils d’experts sont autant de moyens que nous pouvons mettre rapidement à leur disposition et qui permettront, j’en suis convaincu, d’apporter un regard nouveau sur la reprise d’entreprises.
Je suis convaincu qu’un tel accompagnement, tout en augmentant les chances de succès d’une reprise, la rendra plus facile et en fera un acte maîtrisable. Le marché de la reprise d’entreprises en sera d’autant plus fluide. Nous disposerons alors d’un gisement de valeur aujourd’hui inexploité, source de croissance nouvelle pour notre économie.
J’ai créé ce blog pour faire émerger les leviers de réussite d’une opération de reprise au-delà de la seule transaction et permettre à tous ceux qui le souhaitent d’accéder à une plateforme d’échanges et de conseils. N’hésitez pas à l’enrichir de vos témoignages, commentaires, expériences.
