Je remercie Claude Schwab de son témoignage que je vous propose aujourd’hui. Il porte sur la difficulté de changer la culture de l’entreprise reprise alors que le repreneur estime que ce changement est nécessaire. En cela, faire table rase des acquis est un exercice périlleux mais parfois salvateur.

Claude Schwab dirige actuellement LITRA, une entreprise qui commercialise du mobilier de bureaux pour entreprises et collectivités et qui compte 12 salariés.

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Je n’ai pas voulu bâcler la phase de recherche de ma future entreprise, la preuve : il m’a fallu 2 ans ½ pour trouver ma pépite d’or. Après plus de 100 dossiers épluchés, plus de 20 entreprises passées au peigne fin, 5 ou 6 offres présentées, mon choix s’est porté sur la société LITRA dont l’un des dirigeants partait en retraite. J’ai été épaulé, durant cette période, par un cabinet de rapprochement d’entreprises.

La difficulté majeure que j’ai rencontrée une fois la reprise signée a été la résistance au changement de certains collaborateurs. La phrase « On a toujours fait comme ça » est assez répandue au sein d’une PME dirigée depuis 20 ans par la même personne. J’ai pourtant constaté des failles et des manques dans les process et l’organisation et il a fallu que je change cela en communiquant. C’est en proposant des solutions et en gagnant la confiance de mes collaborateurs que j’ai pu progressivement instaurer un nouveau mode de management.

Faire table rase des acquis et des habitudes ancrées au sein de l’entreprise est parfois nécessaire pour impulser un nouvel élan. On ne révolutionne pas les mentalités et l’on ne gère pas un capital humain sans donner des signes forts qui illustrent le changement qui s’opère au sein de l’entreprise. Il ne faut pas sous-estimer la crédibilité que doit acquérir le repreneur et qui doit naître en impliquant les salariés, tous postes confondus, en leur donnant accès à des responsabilités et à une certaine forme d’autonomie.

Une reprise est une opportunité de remise en cause de ce qui fonctionnait avec difficulté auparavant. C’est également la période la plus propice pour prendre du recul sur les bases « humaines » sur lesquelles repose l’entreprise.