J’ai souvent parlé dans ce blog de l’importance du facteur humain dans les opérations de reprise d’entreprises. Une nouvelle facette de cet élément clé est abordée dans l’article de La Tribune du 18 décembre intitulé « Tenter l’aventure de la reprise d’entreprise ». Des repreneurs expliquent, vécu à l’appui, à quel point la dimension humaine est déterminante dans la réussite de leur projet.

Les uns évoquent les conditions dans lesquelles ils ont plongé leur environnement conjugal et familial. Conditions à tel point insoutenables que bien souvent il ne résiste pas au stress, à la pression, à cette sorte d’enfermement dans lequel se retrouve le repreneur, tout absorbé qu’il est par la réalisation de son projet.

D’autres attribuent la réussite de l’opération au fait qu’une grande partie du personnel était impliqué dans le projet. Du coup, la solidarité qui en a découlé a créé une telle « obligation de responsabilité » à tous les niveaux que la nouvelle direction a pu fédérer ses collaborateurs autour d’une « appropriation collégiale et volontaire » du plan de développement de l’entreprise.

D’autres encore ont préparé leur projet en toute discrétion tout en poursuivant leurs activités quotidiennes dans l’entreprise. Ce n’est que lorsque le plan a été totalement finalisé et « bien ficelé » qu’il a été présenté aux équipes, diminuant du même coup les sujets d’inquiétude et coupant net les sources de rumeur.

Dans tous les cas, la capacité de résistance au stress des repreneurs, la force de leurs convictions, leur aptitude à faire adhérer leurs nouvelles équipes ont été bien plus déterminantes dans la réussite durable de la reprise que le plus beau des business plans, le meilleur montage financier ou le plus solide dossier juridique.

Finalement, la partie la plus difficile reste toujours le management et les relations humaines. Mais c’est aussi la plus exaltante et la plus enrichissante !